一个行业的发展史，是产品功能特征利益的发展史，更是产品功能特征利益的分化史

一个行业的发展史，是产品功能特征利益的发展史，更是产品功能特征利益的分化史。产品就是行业，行业就是产品。

关于企业、安排来说不管你有多少事务，本质上都应该环绕着一个事、一件事。从安排内看叫事务，从商场端看每一个事务都应该是商场价值、顾客价值的一部分。

企业的资源总是相对有限的，没有哪个企业的资源可以多到不必聚集的程度。环绕一件事、一个事就是在聚集企业资源，集中力量办大事。那么什么是所谓的一件事、一个事？

答复这个问题仍是回归到基本的问题、基本的概念——咱们要处理什么问题、咱们能带来什么价值，而不是简略的做加减法——好的时候就添加事务板块、欠好的时候就减去事务板块。

咱们要处理什么问题，其实就是关于企业存在含义的终极之问。对马云而言叫做：让天下没有难做的生意；马斯克说要解放全人类。

咱们要处理什么问题，是结合企业现阶段能力、资源、禀赋做的选择，能处理什么问题，是建立在咱们要处理什么问题基础之上的。

在此基础之上事务是否可以重组、事务怎么出现，说到底产品的问题清楚了事务就可以做考虑了。企业事务千头万绪、部分各自有各自的利益，是否可以合并成一条线这不仅是事务层面的考虑、更是认知的迭代。

作为企业主，你在运营决议计划中要分外关注那些——关键少量决议计划。

只要对关键少量决议计划考虑的深度够了，其他的决议计划才游刃有余——乃至是不攻自破。相反，假如咱们对关键少量决议计划没有深度的考虑，那么就永远在处理着问题，而不是处理了问题——咱们要处理什么问题？咱们能处理什么问题？咱们的事务怎么组合？咱们的产品怎么出现？

一、品类起手式

首要，从品类入手，找到生意的大格局：

品类的问题不只是产品的问题，更是商场、生意“局”的问题。一个生意的起点应该是指向一个大商场，大商场才有大生意——大商场是大生意的基础与条件。没有这个条件与基础，越往后做越绰绰有余。

当绰绰有余时，才发现本来错是在一开始就错了——关于容易轰轰烈烈，关于错反而是悄无声息。相同一个产品，关于其品类概念问题的立意不同，商场边境就会不同。有时候这种不同不是1与10的不同，而是一个天上、一个地下的惨剧。

为此，问我怎么做产品的，我一般都会说你的品类是什么、你觉得你的品类应该是什么。很多时候咱们关于产品与品类的考虑远远不够，乃至都不对。

创建品类或占有特性，你是不是创建了一个品类或许占有了一个品类傍边的特性。这个世界上有两种生意人，一种是懂生意经商。他们信任规律，知道商业没有曩昔时和完结时，只要进行时。

有什么样的认知就有什么样的行为，所以他们知道曩昔发生的事意味着什么。还有一种是为了生意经商，其实是不明白到底什么是生意，简略的把生意当做了生意，把生意做成了生意。

生意是什么？

你是否创建了一个品类或许占有了一个品类傍边的特性。假如，你还没有理解什么是品类、什么又是特性，我建议你停下来好好考虑一下，不要急于去做生意而是渐渐的发现生意之美。比如：假如这个品类傍边已经有领导品牌，你是否可以占有不同的特性？